Brace Map
آسيب‌شناسي نيمه‌تمام ماندن پروژه‌هاي دولتي
  تنظيم: 24 شهريور 1403
  پيامدهاي نيمه‌تمام ماندن پروژه‌ها
    پيامدهاي اقتصادي
      راكد ماندن سرمايه دولتي
      استهلاك مصالح به كار رفته
      عدم تحقق پيش‌بيني اشتغال
      بلاتكليف ماندن شركت‌هاي همكار
      عدم تحقق برنامه‌هاي توسعه
      تحميل زيان اقتصادي به كشور
      آسيب به اجراي پروژه‌هاي ديگر
      افزايش هزينه‌ها براي ادامه پروژه
      استهلاك ماشين‌آلات پروژه
    پيامدهاي اجتماعي
      تبديل به زباله‌داني و سرقت مصالح
      بيكاري نيروهاي انساني همكار
      سلب اعتماد مردم به مسئولان
      نارضايتي و كاهش مشروعيت دولت
      گسترش شكاف بين مناطق مختلف
  دلايل احتمالي نيمه‌تمام ماندن پروژه‌ها
    فاقد مطالعات كارشناسي
    واگذاري به افراد فاقد تخصص
    عدم كفايت بودجه تعريف‌شده
    تعريف پروژه‌هاي اولويت‌دار ديگر
    اعمال نفوذ جناح‌هاي سياسي
    فقدان تجهيزات به دليل تحريم
    فقدان انگيزه اجرا در دولت بعد
    فقدان توجيه اقتصادي براي ادامه
    ناهماهنگي با بخش خصوصي
    بروز فساد يا پيدايش موانع قانوني
    واگذاري به طرف خارجي و رها شدن
    بروز سوانح طبيعي، مانند: سيل
    پيدايش پروژه معارض براي زمين
    عدم همكاري شركت‌هاي دولتي
    جرح و تعديل برنامه‌هاي توسعه
    پيدايش ايراد در جانمايي پروژه
    ناهماهنگي با مسئولان محلّي
    عدم استقبال بخش خصوصي
    رشد قيمت مصالح و تجهيزات
  كاوش دلايل نيمه‌تمام ماندن پروژه‌ها
    آسيب‌ها در مرحله تعريف پروژه
      شتاب مسئولان براي كلنگ‌زني
      خودنمايي نمايندگان با اخذ پروژه
    آسيب‌ها در مرحله عمليات اجرايي
      فقدان دانش و رويكرد سيستمي
      فقدان منطق اقتصادي در پروژه‌ها
      نارسايي اعتبار و بودجه تخصيصي
      ناكارآمدي سازمان مجري پروژه
      بي‌توجهي به سرمايه انساني
      چينش نادرست منابع پروژه
      انتخاب نادرست مديران و مسئولان
    آسيب‌ها در مقدمات بهره‌برداري
      فشار براي راه‌اندازي سريع‌تر
      بهره‌گيري از راهبردهاي سعي و خطا
      ضعف نهادهاي نظارتي مناسب
  راه پيشنهادي براي حل مسئله مذكور
    تأسيس دفتر حكمراني پروژه
      PGO = Project Governance Office
      مستقيماً زير نظر وزير كشور
      نظارت، پشتيباني، هدايت و
هماهنگي كلان و فرابخشي و متمركز
      مديريت سبد پروژه‌ها و اولويت‌بندي
      نظارت عالي و برنامه‌ريزي منابع
      حفظ سرمايه‌هاي انساني دولتي
      افزايش شفافيت وضعيت پروژه‌ها
      ترويج جريان مؤثر اطلاعات و ارتباطات
      بررسي خطاها و جلوگيري از آن‌ها
      مديريت حل اختلافات و رفع موانع
      دفتر حمايتي حكمراني پروژه‌ها
      دفتر كنترلي حكمراني پروژه‌ها
      دفتر اجرايي حكمراني پروژه‌ها